La crisis de reputación que sufrió starbucks como racista

La cadena internacional tomó una serie de medidas que le ayudo a superar esa crisis.

Acciones de comunicación interna en Pañalón

Entrevista a una empleada de la empresa.

El valor de la Diversidad

Acciones de comunicación con periodistas.

Entrevista a Míriam Rodríguez Torres

Asesora del Presidente de la Diputación de la provincia de Ciudad Real.

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA CONTRA EL CÁNCER

Organización del Sector Sanitario.

Campañas de comunicación del Banco Santander

Uso de técnicas publicitarias, promocionales y de Relaciones Públicas.

CAMPAÑAS DE MODA

Notoriedad, posicionamiento y comportamiento.

LEGUMBRES CABALLERO

Negocio del Sector Agroalimentario.

TAREA EXTRA 1

''De profesión, narrador deportivo''

TAREA EXTRA 3. COMUNICACIÓN PARA GANAR

La comunicación en tres distancias para todo profesional. Arturo Gómez Quijano.

jueves, 21 de noviembre de 2019

TAREA 11. COMUNICACIÓN EN SITUACIÓN DE CRISIS

La cadena internacional Starbucks tuvo un incidente racista por el cual cerró todos sus establecimientos de Estados Unidos durante una tarde. 
Dos hombres afroamericanos estaban sentados sin consumir nada en una cafetería Starbucks de Filadelfia, estos pidieron usar el baño, y el encargado de la tienda les dijo que solo era para clientes, acto seguido llamó a la policía. 
Los dos hombres fueron detenidos y pasaron ocho horas bajo custodia. 
Este incidente fue grabado y los videos se hicieron virales en redes sociales, lo que desencadenó una gran oleada de críticas. 

La respuesta que tuvo la empresa fue pedir perdón. Tras esto, anunció el cierre de todos sus locales en Estados Unidos durante una tarde para dar a sus empleados una lección contra los prejuicios raciales. Concretamente, estuvieron cerradas durante la tarde del 29 de Mayo de 2018. Con el cierre de sus tiendas durante esa tarde, la cadena internacional consiguió mostrar que no estaban a favor de lo sucedido y mostrarse igualmente como culpables que asumen sus consecuencias castigándose a sí mismos con el cierre de más de ocho mil de sus establecimientos. 

Uno de los portavoces fue el presidente ejecutivo de la compañía, Kevin Johnson, quien emitió un mensaje explicando a los medios locales que ''si bien esto no se limita a Starbucks, estamos comprometidos a ser parte de la solución''. 

Fueron muchos los medios de comunicación que informaron sobre el incidente y ponían en el centro de la cuestión a la empresa Starbucks como racista, aunque fueron muchos más aun los medios que informaron sobre la medida de autocastigo que había adoptado la empresa, el cierre de sus tiendas en Estados Unidos durante una tarde, para concienciar así sobre los prejuicios racistas y lo que ''no se debe hacer'. 

Starbucks supo afrontar la crisis de reputación impartiendo a sus empleados un seminario contra el racismo. Con esto pudo atajar en la polémica que surgió tras la detención de los dos hombres negros que fueron detenidos en uno de sus locales. La empresa pudo superar la crisis sobre todo por la atención mostrada en el incidente y por la rápida y efectiva solución propuesta. 
En resumen, la cadena supo reaccionar ante la crisis de reputación que se le vino encima. 
Starbucks dio una lección no solo a su empleados sobre racismo, sino también a todas aquellas empresas que han podido equivocarse y no han tenido el valor de reconocerlo o pedir perdón, además de proponer una solución que conllevó a perdidas de beneficio, también resultó una ganancia de esa reputación que se había visto afectada. 




lunes, 18 de noviembre de 2019

TAREA 10. ACCIONES DE COMUNICACIÓN CON PERIODISTAS.

''El Valor de la Diversidad: encuentro entre la empresa privada y el tercer sector''

Este acto se llevó a cabo el 15 de Noviembre de 2019 a las 10:30 en Impact Hub Madrid. En el acto, proporcionaron una carpeta que contenía el programa del evento que pudiera servir de guía, folletos relacionados con los temas a tratar en el acto y un pequeño resumen con conclusiones sobre las cuestiones tratadas en dicho acto. 
Ochenta fueron los asistentes al evento, entre ellos periodistas, empresarios y personas pertenecientes al colectivo LGTBI, tema sobre el que se expuso durante gran mayoría del evento. 
El mensaje claro que querían transmitir es la diversidad, y concretamente la importancia de la diversidad en el ámbito laboral. 
Los portavoces que explicaron en el acto este trabajo conjunto de tres años entre Nielsen y la Fundación Merced Migraciones fueron: Luis Callejas Rodriguez-Palmero (Director general de la Fundación de la Merced Migraciones), Javier Naranjo (HR Manager Nielsen), Patricia Daimiel (Nielsen Managing Director para España y Portugal), Cristina Blázquez (consumer y Shopper Insights Senior Executive de Nielsen), Diego Asensio (Trabajador Social del Proyecto de atención a personas migrantes y solicitantes de asilo y refugio LGTBI de la Fundación La Merced Migraciones), Fabiana Castro (comunicadora y activista LGTBI migrante), Javier Calderón (Nielsen Human Resources Director) y Maribel Rodríguez (Área de Responsabilidad Social de la Fundación La Merced Migraciones). 
www.nielsen.com es la página web de Nielsen y podemos encontrar La Merced Migración en Facebook; @lamercedmigraciones, Twitter; @lmmigraciones, Instagram; @lamercedmigraciones y en Youtube; Fundación La Merced Migraciones. 




INFORME DE LA RUEDA DE PRENSA

En el acto, Nielsen y la fundación La Merced Migraciones han presentado las conclusiones de un trabajo conjunto de tres años sobre ''El Valor de la Diversidad''. 
Uno de los puntos más importantes a tratar en el evento fue el experimento de tecnología del eye tracking de Nielsen, con el que pudieron analizar mediante mapas de calor la mirada de 23 personas de distintos orígenes, orientación sexual y género. Con esta tecnología pudieron analizar exactamente hacia donde se dirigían sus miradas. Gracias al eye tracking supieron ver donde, dependiendo de las características que hemos citado anteriormente, cada persona ponía su atención y en qué orden. 

Tras la presentación de esta nueva tecnología, dieron entrada a una mesa redonda moderada por Cristina Blázquez, en la que intervinieron Diego Asensio, Fabiana Castro, Javier Calderón y Maribel Rodríguez contestando a las preguntas que les hacía la moderadora. 

''Cuanto más te involucras más aportas y este tipo de experiencias es material muy ilustrativo que te hace conocer distintas perspectivas'', explicaba Javier Calderón sobre su experiencia dentro del proyecto. 

''Me he enriquecido personalmente escuchando las experiencias de mis compañeros LGTBI. Para mí ha sido un crecimiento personal'', nos contaba Maribel Rodríguez. 

Fabiana Castro hablaba de la experiencia como perteneciente al grupo LGTBI y migrante. 
Para finalizar el acto expusieron ideas y desafíos que puede haber entre la empresa y el 3º sector. Además cada exponente de la mesa redonda habló expuso los retos que planteaba a las empresas. 
La destrucción de esos prejuicios hegemónicos que nos impiden ver el potencial de muchas personas pertenecientes al colectivo, fue la conclusión final del acto. 

lunes, 11 de noviembre de 2019

TAREA 9. ACCIONES DE COMUNICACIÓN INTERNA

Para la elaboración de este post se ha realizado una entrevista a Alba Rubio, empleada de Pañalón S.A, del Grupo de Empresas Pañalón.
Concretamente, Alba es administrativo y pertenece al departamento de contabilidad de la empresa.


A la hora de hablar de comunicación descendente (aquella que se encuentra en las informaciones y mensajes que circulan en cadena de forma jerárquica desde los puestos más altos), Alba nos ha contado que los eventos que tienen previsto realizarse en la empresa, son comunicados a los empleados y trabajadores a través del correo electrónico interno, además de mediante notas informativas que se cuelgan en los tablones del edificio. A través de estos tablones también se les comunica a los empleados información necesaria o que pueda resultar de interés propio.
A las reuniones asisten los jefes de departamento, quienes han sido previamente informados por los trabajadores del departamento que dirige de los contratiempos o desajustes que hayan podido ocurrir.

Respecto a la comunicación ascendente (refiriéndose a los mensajes que los empleados envían a sus administradores u otros que ocupan puestos más altos en la empresa), Alba nos explica que existe un buzón de sugerencias mediante el cual pueden presentar quejas que lleguen directas a los altos cargos de la organización. De esta manera, si un empleado, por ejemplo, tiene quejas del jefe de su departamento, este trabajador puede mandar un mensaje con dicha información a algún alto cargo de la organización que pueda hacerse cargo.
Dentro de esta forma de comunicación, sabemos que se realizan unas encuestas en ls que se valora la obtención de formación por parte de los empleados. En estas encuestas los empleados expresan si consideran óptima o no la formación que han recibido.
En esta empresa, como en la gran mayoría, también existe la acción sindical. Dentro de los empleados, entre todos eligen quién será el compañero que les represente en el sindicato, y este elegido será el encargado de reunirse con los directivos y llevar la palabra del resto de sus compañeros, defendiendo sus ideas y derechos.

Dentro de la comunicación horizontal (la cual fluye lateralmente dentro de una empresa entre personas con un cargo al mismo nivel), Alba nos cuenta que todos los ordenadores de los empleados disponen de una carpeta común en la que pueden consultar y acceder a múltiples documentos útiles para el desempeño de sus puestos de trabajo.
Además existe un correo interno a través de la valija, y mediante el cual los empleados intercambian documentos físicos que deben ser tratados por el destinatario de los mismos. Este correo interno puede ser de una oficina a otra que se encuentren en la misma localidad, o de una oficina a otra que se encuentran en distinta sede.
En Pañalón S.A, los empleados tienen disponibilidad a una aplicación, a la que acceden poniendo EXT, de extensión, escriben el nombre de la persona a la que quieren llamar y automáticamente aparecen las cuatro cifras que se corresponden con el número de la persona con la que se quiere contactar. Esta forma de comunicación entre empleados puede darse dentro de una misma sede, o entre distintas.

lunes, 4 de noviembre de 2019

TAREA 8. EL CORTE INGLÉS

En el Ranking Merco de empresas con mejor reputación, El Corte Inglés ocupa el lugar número 21. 

La empresa familiar española, y digo familiar porque la mayor parte de sus acciones se dirigen a los familiares de los ya fallecidos fundadores de la empresa,  toma su nombre de una pequeña sastrería fundada en 1890 en Madrid. Esta sastrería no pertenecería a Ramón Areces Rodríguez y su tío César Rodríguez hasta 1935, que Ramón compra la sastrería avalado por su tío.  Lo que era una pequeña sastrería se convirtió con el paso de los años en un negocio de grandes dimensiones que, en los años 60, comienza a expandirse por España con la inauguración de nuevos centros. Tras la muerte de Ramón Areces, su sucesor a la presidencia, Isidoro Álvarez consiguió un fuerte crecimiento y expansión de la empresa. 


El corte inglés tiene como Misión fomentar una cultura corporativa de responsabilidad social, con carácter transversal, que ayude a la generación de confianza y valor compartido. Una actuación de sostenibilidad abierta al intercambio con los ciudadanos, los clientes. 
Todo esto con una visión a largo plazo que haga viable el desarrollo del empleo, la obtención de beneficio para la empresa y la generación de riqueza y satisfacción para la sociedad. 
La empresa española tiene unos valores o principios así como el compromiso que tiene con el cliente, con la cadena de valor, con el medio ambiente y en definitiva, con la sociedad. Además, dentro de sus valores, entra el cumplimiento de las leyes y normas que se le imponen, el respeto por los Derechos Humanos, la defensa de los Derechos Laborales y la transparencia en la comunicación como factor base para transmitir confianza y credibilidad, entre otros muchos valores y principios. 

Dentro de El Corte Inglés podemos encontrar gran cantidad de marcas dirigidas a diversas necesidades de la sociedad. Juguetes, ropa, decoración, belleza, comida, electrónica, electrodomésticos, etc. 
A la hora de opinar sobre la empresa española, la mayoría de medios de comunicación se suman a publicitarla además de elogiarla. Pocas son las quejas que recibe El Corte Inglés, todo esto debido a su favorable trato con el cliente además de con sus empleados. 
Atendiendo a su comportamiento corporativo podríamos decir que El Corte Inglés está basado en innovación, adaptación constante a las nuevas necesidades de la sociedad, la amplitud de surtido, especialización, calidad, atención personalizada, diferenciación y la excelente relación calidad-precio de sus productos y servicios. 
Todo esto podríamos resumirlo unos principios como empresa que son: ética y responsabilidad, garantía y servicio al cliente, relación y vinculación con el entorno y compromiso con el medio ambiente. 

La actual presidenta de El Corte Inglés es Marta Álvarez, hija adoptiva de Isidoro Álvarez. Álvarez es la primera mujer en liderar El Corte Inglés en la historia. Además, la actual presidenta de la empresa española llevaría veinte años de trayectoria ocupando puestos de responsabilidad en la misma. 

Merco es un instrumento de evaluación de la reputación de empresas y líderes de las mismas nacido en el año 2000. 
La metodología que usa es la siguiente: 


Es el único monitor del mundo con 6 evaluaciones y 25 fuentes de información. Toda la metodología y criterios de evaluación y ponderación de Merco son públicos, y pueden consultarse en la propia web.